會(huì)上，公司16個(gè)部門的正副職管理人員圍繞自身崗位職責(zé)、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面總結(jié)了2024年度重點(diǎn)工作完成情況，分析了當(dāng)前工作存在的問(wèn)題，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，細(xì)致謀劃2025年的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。
萬(wàn)燁對(duì)各中層管理人員的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，充分肯定了大家一年來(lái)的工作成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，廣大干部要圍繞“回頭看”“對(duì)標(biāo)看”“向前看”，不僅要曬成績(jī)、找問(wèn)題、理思路，更要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找不足、找差距，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)自身建設(shè)持續(xù)提升履職能力，奮力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。萬(wàn)燁指出，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新周期筑底向上的關(guān)鍵時(shí)期，需要廣大干部發(fā)揮模范帶頭作用。他對(duì)進(jìn)一步做好中層管理人員的履職考核提出了三點(diǎn)要求，一要細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照公司2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，做好自身任務(wù)目標(biāo)的分解，明確工作舉措，加強(qiáng)過(guò)程糾偏，嚴(yán)肅任務(wù)目標(biāo)，確保工作實(shí)效。二要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，做“勤思考、有擔(dān)當(dāng)、講團(tuán)結(jié)、敢奉獻(xiàn)、廉潔自律”的有為干部，自覺(jué)在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、攻堅(jiān)克難上為全公司樹(shù)標(biāo)桿。三要加大考核力度，進(jìn)一步完善“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的管理機(jī)制，實(shí)施“不勝任退出”常態(tài)化，激勵(lì)廣大干部勇于自我革命。
匯報(bào)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平公正的原則，圍繞“德能勤績(jī)廉”五個(gè)方面，采用無(wú)記名打分的方式對(duì)各中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
