答：與小型沖壓廠一人多職，混亂的管理模式不同，大型五金沖壓加工廠具有完整的管理體系，根據(jù)沖壓工序來(lái)劃分崗位，在每一個(gè)崗位上分配相應(yīng)技能的人才，能夠有效利用機(jī)械產(chǎn)能，提高設(shè)備稼動(dòng)率和生產(chǎn)效率。

每個(gè)崗位都是根據(jù)需求來(lái)分配的：

1.   生產(chǎn)、技術(shù)管理人員：安排訂單的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每條產(chǎn)線的任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)重大機(jī)械故障進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，排除次品出現(xiàn)的問(wèn)題，在技術(shù)方面對(duì)各設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)提供支持。

2.   設(shè)備維護(hù)員。只要的職能是，在初加工、二次加工的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，確保參與生產(chǎn)的每一臺(tái)機(jī)器都能正常運(yùn)作；在機(jī)器不操作時(shí)，及時(shí)做好維護(hù)工作，延長(zhǎng)使用壽命。

3.   模具工。針對(duì)沖床上的模具問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，修理缺陷，調(diào)試好模具參與正常的生產(chǎn)運(yùn)作，例如沖件的毛刺、缺料、表面凹凸等問(wèn)題，大部分都是模具故障引起，模具工起到很好的品控作用。

4.   操作員。在沖床旁邊參與上下料生產(chǎn)的人員，具體內(nèi)容是將來(lái)料放到?jīng)_床中沖壓成型，再把產(chǎn)品堆放到置品區(qū)，準(zhǔn)備下一道工序，也包括二次加工等工序的操作員；如今機(jī)器人的引進(jìn)可能會(huì)改變這一崗位，因?yàn)闄C(jī)械手在重復(fù)簡(jiǎn)單的工作中更具優(yōu)勢(shì)。

5.   輔助員。俗稱打雜，包括倉(cāng)庫(kù)取料，材料打包，廢料收集、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作。

以上就是大型沖壓加工廠的崗位劃分范圍，每個(gè)沖壓工序根據(jù)具體情況來(lái)分配人數(shù)，在沖壓加工中具有重要意義，誠(chéng)瑞豐沖壓廠擁有二十幾年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎聯(lián)系合作